欧美产品和日本产品(康师傅和今麦郎到底哪个是日本企业)
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2023-11-29
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1. 欧美产品和日本产品,康师傅和今麦郎到底哪个是日本企业?
两家都不是日本企业,只能说有日资背景。即便日本持股超过中国,也只能叫日本控股公司。现在康师傅的两大股东分别是中资和日资企业,所持股份一样多。今麦郎,此前是日资控股,现在股份已经出让,又变为彻头彻尾的中资企业。严格来说,日本企业应该是在日本开设,由日本企业或日本人持股控股。
1、日资股份出让中资企业,或寻求更大财富机会此前,中国有很多企业都是日本参股或控股,包括大家耳熟能详的青岛啤酒,它的第二大股东是日本朝日集团,后来转让给郭广昌的复星集团。其实,未来会有一个明显的趋势:日本企业不会再像过去一样投资食品、饮料等低附加值的行业,更多面向中高端产业。
最近,中国日本商会发布了《中国经济与日本企业2018年白皮书》,指出会继续位居中国第一大投资来源国。在中国经济保持平稳的背景下,尽管人力成本上涨等投资环境的变化及国际不稳定因素的存在,但日资企业对中国市场仍然充满信心,希望扩大在华业务规模。
2、日企对华投资信心大幅提升,13亿人民的“功劳”?日本贸易振兴机构(JETRO)2017年底的问卷调查结果映证了白皮书的说法。调查结果显示:未来1~2年,准备扩大业务和维持现状的在华日企分别占比48.3%和44.3%,数据是较前两年是有所上升的,2015年有意扩大在华业务的日企占比不足四成,是日企对中国信心最低的一年,直到2016年才小幅回升至40.1%。
在实际投资方面,截至2017年底,日本对华累计投资额达到1081亿美元,其中2017年,日本对华投资32.7亿美元,同比增长5.1%,扭转了连续4年的下降趋势。JETRO的调查还显示,预计2017年可以在华盈利的日企超过七成,同比增长了5.9个百分点。
3、中国经济大好!日企争破头,欲来中国“分一杯羹”日本愿意资本加码中国,无非是看中了中国经济转型的大趋势:从投资主导转向消费主导。在过去,日本来华的企业几乎从事制造出口,由于中国消费力不足,生产的成品主要出口到日本或者欧美市场。
目前对华投资的企业中仍有一部分早期的出口型企业,但是内销型日企未来趋于主导将会愈发明显,而且会倾向提供中高端的产品和服务。问卷调查显示,销售(59.6%)和生产高附加值产品(41.7%)是日企准备在华扩大的主要业务类型。
特别是“中国制造2025”的提出,更是给日企创造投资机会,要知道日本的高科技自动化产业发展较为成熟,如机器人、新能源汽车等等。近年来,日本半导体、机床设备等近几年的对华出口规模都有增长。服务业也是未来日企投资中国的一个重点,在近几年新增对华投资的日企中,服务型企业大幅增加,与来华的制造型企业比例接近。
随着中国持续对外开放和“一带一路”倡议的深入合作,日本企业必然加快投资中国的步伐,它们将在中国的飞速发展过程中获得巨大收益,与此同时中国也可以借助这个契机学习日本先进的管理和制造经验。
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这个问题要分开回答的:德国的工匠、日本的管理。
德国的匠心精神分析德国的制造业发展,首先必须要提到的是德国的工匠精神。
在德国,做技工不丢人,他们在社会上同样享受其他“高等职业”所拥有的声誉和尊敬。在德国人看来,每个人所做的事情不过是分工不同而已。技工同样也有很高的收入。普通技工2000-3000欧元的收入,一点也不比大学毕业生差,而且更好找工作。
正因为社会的多元,德国产生了一批又一批伟大的哲学家、教育家、社会学家、心理学家和法律及经济学者,如康德、黑格尔、尼采、叔本华、莱布尼茨、韦伯、洪堡、冯特、欧肯、博姆等人。这些仰望星空的大家可谓光芒四射,为德国乃至全人类奉献了宝贵的精神遗产和财富。
德国从来就不缺少技工除了批评者和思想者之外,德国实干者更是人才辈出,他们以精湛的工艺技术创造了享誉世界的“德国制造”。虽然德国历经风雨,但德国制造让德国经济稳健增长,牢牢地支撑了欧洲的危局。欧元区至今屹立不倒,德国制造功不可没。
德国制造之所以如此强悍,关键是这个国家积蓄了丰厚的“工匠”资源,包括工程师、高级技工、普通技工。德国的工匠精神就是严谨、规范、一丝不苟,规定螺丝需要拧五圈,他们绝不会拧四圈半。无论是工程师还是普通的技工,每人都有一手绝活,有的是祖上传承,但更多来自遍布德国的职业学校、技工学校,甚至应用技术大学,此外德国行业协会的培训和企业内部的实地训练也非常普遍。
问题是,为何那么多德国人甘愿做技工而不是普遍追求高校文凭?在德国,做技工不丢人,他们在社会上同样享受其他“高等职业”所拥有的声誉和尊敬。
在德国人看来,每个人所做的事情不过是分工不同而已,无论是政治家、教育家、企业家、工程师还是技工,他们仅仅是职业之别,不存在尊卑贵贱。德语“职业”一词,意即天职或上帝的召唤,每个人从事的职业,从“天职”的意义上看都是神圣的。正因为如此,德国人做事认真负责,能静下心来做好分内工作。
第二个原因是技工同样也有很高的收入。普通技工2000-3000欧元的收入,一点也不比大学毕业生差,而且更好找工作。
高级技工则是企业之宝,他们的收入更高,养家糊口已经不在话下,而且还可以买房买车,享受高品质的生活。就算是一人养家,同样可以到国外度假或专注于自己的业余爱好,比如名酒收藏、古董字画收藏等,这些并不是只有受过高等教育人士才享有的“专利”。从职业学校毕业出来的同样是人才,他们也有机会被派往海外工作,享受高工资和海外补贴。我的一个朋友从技校毕业后就职于辛克全球货运,工作几年后被分别派到北京和上海担任技术主管,不仅能存下很多钱,而且每年还邀请父母到中国旅游。
第三个原因是德国的教育通道对任何人、在任何时候均非常畅通。从事技工的人,如果想“转换跑道”,也可以申请进入应用技术大学继续深造,毕业后拿到国家承认的硕士文凭。
当然也可以通过补习,取得“Abitur”(完全中学毕业文凭)后,同样也可以申请综合大学,攻读硕士、博士学位。德国上学没有年龄限制,属典型的活到老学到老的范例。因此,如果大学课堂上见到白发苍苍的老头老太太,那根本就不足为怪。
由于德国人具有普遍平等的观念、技工也享有较高的收入、随时可以进入高等学府继续深造,所以不少德国人宁愿选择做技工,而不是非要去比拼大学文凭。正因为如此,德国不仅有众多“仰望星空”的思想家,而且也有大量“脚踏实地”的实干者。
日本的管理决策事实上在上世纪五十年代初以及之前的日本,产品质量很糟糕,可以查阅到的描述:“他们出口的玩具玩不了多久就会出现质量问题;他们出口的灯具寿命短得让人无法接受。”此时日本企业界开始意识到他们在产品质量方面的恶劣口碑是日本产品进军国际市场的最大障碍。为了改变这一现状,企业界的有识之士着手年复一年、常抓不懈地实施质量变革。
最开始进行革新的是日本的通讯设备制造业,他们从美国引入了现代质量管理的概念和方法,并特别重视质量控制过程中应用的统计方法。而扩展成为全国性的质量变革则紧紧地与一个日本组织和一个美国人联系在一起。成立于40年代的日本科学技术联盟(JUSE)从1949年开始设立由企业、大学和政府人员构成的质量管理研究小组,并定期开办“质量管理基础课程”将小组的成果传达给产业界,至上世纪90年代中期举办约90期,约3万人参与学习,这些人员成为了日本企业质量管理活动的主力军。
JUSE于1950年邀请美国的戴明博士(W. Edwards Deming),一位抽样理论和质量管理专家,访问了日本并为JUSE技术专家和各地企业高层举办了质量课程或讲座,通过一年的授课戴明的理论在日本受到了尊敬和推崇。在JUSE的宣传和推动下,日本掀起了质量管理的热潮,定于每年的十一月为“质量管理月”,而戴明捐出了讲义费而设立了“戴明奖”,这一奖项迄今仍是日本企业深受重视的最高质量荣誉。
在头十年,质量管理和统计技术的应用仅限于制造和检验领域,尽管已经取得了良好的效果,但很显然,对于实现顾客满意这一主要质量目标而言,它并非充分条件。为实现这个目标,无疑必须重视制造前的过程,而且还必须强调在检验后的过程中应用质量管理方法。日本从60年代初开始将质量管理的概念拓展为全公司质量管理(CWQC),它的特征显而易见:一方面覆盖范围从市场调查到售后服务非常广,另一方面全员参与。在管理活动开展过程中,这种独创的管理体系突出了三个特点:重视教育和培训;进行“方针管理”;注重内部审核或者“质量管理诊断”。众所周知,这些方法甚至术语被1987年颁布的ISO质量管理体系标准吸收后向全世界推广。
伴随着CWQC活动的深入,人们日益认识到一线工人的重要性:没有这些工人的日常努力,就不可能实现所制造产品的符合性质量。具有创造性的质量组织QC小组(又称为品管圈)诞生了,从1962年5月第一个QC小组在JUSE注册到90年代中期,共产生了约40万个QC小组,注册参与者超过300万人。QC小组组长由工人担任,并建立自主管理体系;小组选择的课题不仅包括减小缺陷、提高生产率、降低制造和检验成本,而且还包括设备维修、生产计划和其它方面的改进;在小组活动中常用的统计工具被称为“七种工具”。随着CWQC延伸到服务业,QC小组活动一样在各类服务业企业中显示出活力和良好的效果。
发轫于50年代的日本质量革命是在全公司范围内应用统计质量控制的概念和方法的结果,最终导致日本的产品质量在70年代追上了西方世界。对于这场革命为什么在日本相对容易实现,通常有三个方面的解释:
一是日本是同种语言同一种族构成的单一的社会;二是日本有一个全面的义务教育体系,总体上教育水准很高;三是日本公司实施终身雇佣制,员工跳槽率低。此外,日本在科学、文化以及技术方面的制度非常健全,比如早在1885年实施了《专利法》,也极大促进了日本的质量革命。
日本沿着质量革命的路线继续前行。70年代的两次石油危机促使日本利用日渐成熟的质量体系开展节能活动,包括生产过程中的节能和开发节能产品。80年代大部分日本公司尝试开展多角化经营,并始终保持着对新产品和新技术的浓厚兴趣。
此时日本的质量奇迹开始震惊世界,日本产品凭借其卓越的质量大量进入美国市场并加剧了美国的质量危机,美国NBC甚至于1980年6月播放了纪录片《日本能,我们为什么不能?》而引发强烈反响,从此美国公司开始利用各种质量管理理念和方法去改善产品竞争力,包括重视戴明、朱兰等在日本成功的本土质量专家的意见,并在上世纪末在质量管理方面取得了一定程度的成绩。
进入新世纪,在经历了房地产泡沫等国内外经济危机后,部分日本企业特别是海外投资企业在质量理念上出现了一些变化。有报道称,去除过剩质量而“达到顾客能接受的质量门坎即可”已经成为部分企业的质量新观念,这种现象是否具有代表性则有待进一步观察。
总结半个多世纪的质量管理历程,日本不仅创造和延续了一个奇迹,而且为丰富质量管理体系知识系统贡献巨大。日本对来源于美国的质量管理方法进行了发展创新,提出了全公司质量管理(CWQC),首创了QC团队质量改进方法、田口质量工程学、五S现场管理以及TPM全面生产维护、QFD质量功能展开和JIT丰田生产方式等,归纳了“老七种”、“新七种”工具并普遍用于质量改进和质量控制,使质量管理涵盖了大量新的内容。从此质量管理的手段不再局限于数理统计,而是全面地运用各种管理技术和方法。
3. 日本还有哪些领域强于我国?
多了去了。就拿制造业来说,虽然很高规模并不是排名全球第一,但是其生产技术和工艺却处在全球顶尖水平。在制造业上能够和日本相媲美的,只有两个国家:美国和德国。
日本有一个产业,长期处在全球领先水平。即使是美国、德国等制造业强国都得使用日本的产品。这个产业就是日本光学产业。
从全球范围来看,光学产业主要集中在德国、日本。日本佳能、富士、尼康、奥林巴斯等则凭借优秀的性能以及更高的性价比占据了全球摄影器材市场的半壁江山。每一家巨头的诞生都是拥有着几十年,甚至百年以上的技术沉淀。
现在的智能手机能有如此优秀的拍照技术,离不开日本索尼技术积淀。全球80%的智能手机都是使用索尼的相机模组,苹果手机也不例外。国内手机厂商发布新机时,常常吹嘘自己的拍照技术有多厉害,其实离不开索尼的CMOS。
在新闻发布会上,记者们端着长枪大炮,几乎清一色的都是日本货:索尼、佳能、松下,等等,尤其是以索尼为多。
在光学领域,我国大陆地区和日本相比,简直是一个天上,一个地下,差距太大了。就以相机为例,我国市场上,几乎看不到国产相机品牌了,80%以上的市场都被日本品牌占据的,还有少量的欧洲品牌。
除了光学领域,日本汽车产业也处在在全球第1次对,无论是规模还是技术,远远领先于我国。日本最大的汽车品牌是丰田,2017年全球销量超过1000万辆,营业收入2650亿美元。而我国最大的自主汽车品牌是吉利,一年的销量约为150万辆,相当于丰田的15%,2014年营业收入只有140亿美元左右,约为丰田汽车的5%。
不过,我国已经在很多领域对日本形成了赶超,家电、消费电子等领域就是例子。20年前,日本的松下、夏普、索尼、三洋生产的家电占据了我国相当的市场份额。而现在,我国的美的、海尔、格力、已经走向了全球。
4. 什么牌子的马桶性价比高?
已经有很多答主说了一些性价比高的知名品牌,我对这些品牌进行一些补充说明,按照现在网上的参考价格,让大家有个直观的了解。
以下数据来自官方旗舰店,包括最低和最高价的马桶。
TOTO:箭牌:惠达:科勒;恒洁:通过数据可以得知,国外的品牌TOTO和科勒相比国产品牌还是高了不少价钱的,尤其在智能马桶上。选择马桶还是要根据自己的预算在有限的资金中选择符合自己要求的马桶。不能按照功能的多少和价钱来判断性价比,质量售后服务都是其价格中的一部分。
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5. 养乐多和界界乐有什么不同吗?
界界乐和养乐多都是属于益生菌饮品,益生菌是我们身体经常需要不补充的,那么界界乐和养乐多哪个好呢?界界乐和养乐多有什么区别呢?下面我们一起来看看吧
界界乐和养乐多都是属于益生菌饮品,益生菌是我们身体经常需要不补充的,那么界界乐和养乐多哪个好呢?界界乐和养乐多有什么区别呢?下面我们一起来看看吧!打开百度App,看更多图片界界乐和养乐多哪个好养乐多的销量更高,因为价位低。但界界乐好评度高,因为无添加。1.按照保质期长短来看,界界乐比较好,因为界界乐的保质期比养乐多要长一些。2.按照保存难度来看,界界乐比较好,因为界界乐比养乐多更容易存储。3.按照活性乳酸菌特点来看,养乐多比较好,因为养乐多主打乳酸菌,而界界乐的招牌是奶源。总之二者更有长处,看友友们喜欢喝哪一种了
6. 日本和法国谁的工业实力更强?
整体实力日本要强于法国,但在核能工业和航空工业法国要高过日本。
讲几个小事,从侧面了解下日本和法国的工业实力:
1982年英国与阿根廷的马岛战争中,击沉了英国军舰的飞鱼导弹,一战成名。阿根廷使用的就是法国生产的飞鱼反舰导弹,是同美国的捕鲸叉导弹齐名的优秀反舰导弹。据资料机载,飞鱼导弹导航陀螺使用的轴承,跟同期日本生产的录像机磁头轴承对比,精度差一个数量级。日本的机械制造和精密加工很牛的。
2015年前,生产高科技碳纤维纤维材料的日本东丽公司,美国杜邦公司,几乎垄断了高模量碳纤维的生产。美国生产的战斗机和大型客机需要的碳纤维材料,有些也需要向日本购买。
1991年海湾战争期间,美国的爱国者导弹、阿帕奇武装直升机、 战斧巡航导弹大出风头。但美国人事后曾经说过,没有日本人生产的芯片,这些导弹、飞机都是"瞎子"。
法国为了保护自己的航空工业基本不采购外国的飞机和发动机。阵风战斗机是法国人自主研发生产的优秀战斗机,发动机本可以购买美国或英国罗.罗公司的优秀发动机,但法国人为了保护和延续自己的航发工业。宁可花高价自己生产,装备性能稍差的发动机也不进口其他国家的发动机。法国是目前,能独立生产涡轮风扇发动机的五个国家之一。在民用航空方面,法国是空中客车公司的大股东,空客的总装厂就设在法国的图卢兹。
法国的核能技术发达,民用核电站结构紧凑,安全性高,是可以向其他国家输出核电技术的国家。法国自主生产的小型军用核反应堆,使用在法国最新的梭子鱼级核潜艇上。(法国也生产了世界排水量最小,仅2400吨的红宝石级攻击核潜艇)
7. 为什么三一徐工厦工等挖掘机都要用日本发动机而不是国产的?
基础的就是强大的,这在整个产业中都是客观存在。最简单的双面胶,中低端的国产的没问题。高端有要求的除日系就是欧美系。放到主题说的产品上是一样的道理,挖掘机上的液压臂国产的加工精度上是比不上的。一些特种钢材也国产不了。基础材料这里差距非常明显,我们的强项在于效率和山寨,这里山寨不是贬义词。产品不如发达国家还有一个原因就是自己人坑自己人了,一流出欧美日韩,最差的在国内。同样的发动机,国内标上限参数,国外标下限参数。
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1. 欧美产品和日本产品,康师傅和今麦郎到底哪个是日本企业?
两家都不是日本企业,只能说有日资背景。即便日本持股超过中国,也只能叫日本控股公司。现在康师傅的两大股东分别是中资和日资企业,所持股份一样多。今麦郎,此前是日资控股,现在股份已经出让,又变为彻头彻尾的中资企业。严格来说,日本企业应该是在日本开设,由日本企业或日本人持股控股。
1、日资股份出让中资企业,或寻求更大财富机会此前,中国有很多企业都是日本参股或控股,包括大家耳熟能详的青岛啤酒,它的第二大股东是日本朝日集团,后来转让给郭广昌的复星集团。其实,未来会有一个明显的趋势:日本企业不会再像过去一样投资食品、饮料等低附加值的行业,更多面向中高端产业。
最近,中国日本商会发布了《中国经济与日本企业2018年白皮书》,指出会继续位居中国第一大投资来源国。在中国经济保持平稳的背景下,尽管人力成本上涨等投资环境的变化及国际不稳定因素的存在,但日资企业对中国市场仍然充满信心,希望扩大在华业务规模。
2、日企对华投资信心大幅提升,13亿人民的“功劳”?日本贸易振兴机构(JETRO)2017年底的问卷调查结果映证了白皮书的说法。调查结果显示:未来1~2年,准备扩大业务和维持现状的在华日企分别占比48.3%和44.3%,数据是较前两年是有所上升的,2015年有意扩大在华业务的日企占比不足四成,是日企对中国信心最低的一年,直到2016年才小幅回升至40.1%。
在实际投资方面,截至2017年底,日本对华累计投资额达到1081亿美元,其中2017年,日本对华投资32.7亿美元,同比增长5.1%,扭转了连续4年的下降趋势。JETRO的调查还显示,预计2017年可以在华盈利的日企超过七成,同比增长了5.9个百分点。
3、中国经济大好!日企争破头,欲来中国“分一杯羹”日本愿意资本加码中国,无非是看中了中国经济转型的大趋势:从投资主导转向消费主导。在过去,日本来华的企业几乎从事制造出口,由于中国消费力不足,生产的成品主要出口到日本或者欧美市场。
目前对华投资的企业中仍有一部分早期的出口型企业,但是内销型日企未来趋于主导将会愈发明显,而且会倾向提供中高端的产品和服务。问卷调查显示,销售(59.6%)和生产高附加值产品(41.7%)是日企准备在华扩大的主要业务类型。
特别是“中国制造2025”的提出,更是给日企创造投资机会,要知道日本的高科技自动化产业发展较为成熟,如机器人、新能源汽车等等。近年来,日本半导体、机床设备等近几年的对华出口规模都有增长。服务业也是未来日企投资中国的一个重点,在近几年新增对华投资的日企中,服务型企业大幅增加,与来华的制造型企业比例接近。
随着中国持续对外开放和“一带一路”倡议的深入合作,日本企业必然加快投资中国的步伐,它们将在中国的飞速发展过程中获得巨大收益,与此同时中国也可以借助这个契机学习日本先进的管理和制造经验。
网易吃鸡大赚200亿,为何丁磊还是赢不了马化腾?阿里巴巴的老板竟然是日本人,这是真的吗?关注“金十数据”,我们给您提供更专业的解答!2. 为什么德国和日本的精密制造业比较发达?
这个问题要分开回答的:德国的工匠、日本的管理。
德国的匠心精神分析德国的制造业发展,首先必须要提到的是德国的工匠精神。
在德国,做技工不丢人,他们在社会上同样享受其他“高等职业”所拥有的声誉和尊敬。在德国人看来,每个人所做的事情不过是分工不同而已。技工同样也有很高的收入。普通技工2000-3000欧元的收入,一点也不比大学毕业生差,而且更好找工作。
正因为社会的多元,德国产生了一批又一批伟大的哲学家、教育家、社会学家、心理学家和法律及经济学者,如康德、黑格尔、尼采、叔本华、莱布尼茨、韦伯、洪堡、冯特、欧肯、博姆等人。这些仰望星空的大家可谓光芒四射,为德国乃至全人类奉献了宝贵的精神遗产和财富。
德国从来就不缺少技工除了批评者和思想者之外,德国实干者更是人才辈出,他们以精湛的工艺技术创造了享誉世界的“德国制造”。虽然德国历经风雨,但德国制造让德国经济稳健增长,牢牢地支撑了欧洲的危局。欧元区至今屹立不倒,德国制造功不可没。
德国制造之所以如此强悍,关键是这个国家积蓄了丰厚的“工匠”资源,包括工程师、高级技工、普通技工。德国的工匠精神就是严谨、规范、一丝不苟,规定螺丝需要拧五圈,他们绝不会拧四圈半。无论是工程师还是普通的技工,每人都有一手绝活,有的是祖上传承,但更多来自遍布德国的职业学校、技工学校,甚至应用技术大学,此外德国行业协会的培训和企业内部的实地训练也非常普遍。
问题是,为何那么多德国人甘愿做技工而不是普遍追求高校文凭?在德国,做技工不丢人,他们在社会上同样享受其他“高等职业”所拥有的声誉和尊敬。
在德国人看来,每个人所做的事情不过是分工不同而已,无论是政治家、教育家、企业家、工程师还是技工,他们仅仅是职业之别,不存在尊卑贵贱。德语“职业”一词,意即天职或上帝的召唤,每个人从事的职业,从“天职”的意义上看都是神圣的。正因为如此,德国人做事认真负责,能静下心来做好分内工作。
第二个原因是技工同样也有很高的收入。普通技工2000-3000欧元的收入,一点也不比大学毕业生差,而且更好找工作。
高级技工则是企业之宝,他们的收入更高,养家糊口已经不在话下,而且还可以买房买车,享受高品质的生活。就算是一人养家,同样可以到国外度假或专注于自己的业余爱好,比如名酒收藏、古董字画收藏等,这些并不是只有受过高等教育人士才享有的“专利”。从职业学校毕业出来的同样是人才,他们也有机会被派往海外工作,享受高工资和海外补贴。我的一个朋友从技校毕业后就职于辛克全球货运,工作几年后被分别派到北京和上海担任技术主管,不仅能存下很多钱,而且每年还邀请父母到中国旅游。
第三个原因是德国的教育通道对任何人、在任何时候均非常畅通。从事技工的人,如果想“转换跑道”,也可以申请进入应用技术大学继续深造,毕业后拿到国家承认的硕士文凭。
当然也可以通过补习,取得“Abitur”(完全中学毕业文凭)后,同样也可以申请综合大学,攻读硕士、博士学位。德国上学没有年龄限制,属典型的活到老学到老的范例。因此,如果大学课堂上见到白发苍苍的老头老太太,那根本就不足为怪。
由于德国人具有普遍平等的观念、技工也享有较高的收入、随时可以进入高等学府继续深造,所以不少德国人宁愿选择做技工,而不是非要去比拼大学文凭。正因为如此,德国不仅有众多“仰望星空”的思想家,而且也有大量“脚踏实地”的实干者。
日本的管理决策事实上在上世纪五十年代初以及之前的日本,产品质量很糟糕,可以查阅到的描述:“他们出口的玩具玩不了多久就会出现质量问题;他们出口的灯具寿命短得让人无法接受。”此时日本企业界开始意识到他们在产品质量方面的恶劣口碑是日本产品进军国际市场的最大障碍。为了改变这一现状,企业界的有识之士着手年复一年、常抓不懈地实施质量变革。
最开始进行革新的是日本的通讯设备制造业,他们从美国引入了现代质量管理的概念和方法,并特别重视质量控制过程中应用的统计方法。而扩展成为全国性的质量变革则紧紧地与一个日本组织和一个美国人联系在一起。成立于40年代的日本科学技术联盟(JUSE)从1949年开始设立由企业、大学和政府人员构成的质量管理研究小组,并定期开办“质量管理基础课程”将小组的成果传达给产业界,至上世纪90年代中期举办约90期,约3万人参与学习,这些人员成为了日本企业质量管理活动的主力军。
JUSE于1950年邀请美国的戴明博士(W. Edwards Deming),一位抽样理论和质量管理专家,访问了日本并为JUSE技术专家和各地企业高层举办了质量课程或讲座,通过一年的授课戴明的理论在日本受到了尊敬和推崇。在JUSE的宣传和推动下,日本掀起了质量管理的热潮,定于每年的十一月为“质量管理月”,而戴明捐出了讲义费而设立了“戴明奖”,这一奖项迄今仍是日本企业深受重视的最高质量荣誉。
在头十年,质量管理和统计技术的应用仅限于制造和检验领域,尽管已经取得了良好的效果,但很显然,对于实现顾客满意这一主要质量目标而言,它并非充分条件。为实现这个目标,无疑必须重视制造前的过程,而且还必须强调在检验后的过程中应用质量管理方法。日本从60年代初开始将质量管理的概念拓展为全公司质量管理(CWQC),它的特征显而易见:一方面覆盖范围从市场调查到售后服务非常广,另一方面全员参与。在管理活动开展过程中,这种独创的管理体系突出了三个特点:重视教育和培训;进行“方针管理”;注重内部审核或者“质量管理诊断”。众所周知,这些方法甚至术语被1987年颁布的ISO质量管理体系标准吸收后向全世界推广。
伴随着CWQC活动的深入,人们日益认识到一线工人的重要性:没有这些工人的日常努力,就不可能实现所制造产品的符合性质量。具有创造性的质量组织QC小组(又称为品管圈)诞生了,从1962年5月第一个QC小组在JUSE注册到90年代中期,共产生了约40万个QC小组,注册参与者超过300万人。QC小组组长由工人担任,并建立自主管理体系;小组选择的课题不仅包括减小缺陷、提高生产率、降低制造和检验成本,而且还包括设备维修、生产计划和其它方面的改进;在小组活动中常用的统计工具被称为“七种工具”。随着CWQC延伸到服务业,QC小组活动一样在各类服务业企业中显示出活力和良好的效果。
发轫于50年代的日本质量革命是在全公司范围内应用统计质量控制的概念和方法的结果,最终导致日本的产品质量在70年代追上了西方世界。对于这场革命为什么在日本相对容易实现,通常有三个方面的解释:
一是日本是同种语言同一种族构成的单一的社会;二是日本有一个全面的义务教育体系,总体上教育水准很高;三是日本公司实施终身雇佣制,员工跳槽率低。此外,日本在科学、文化以及技术方面的制度非常健全,比如早在1885年实施了《专利法》,也极大促进了日本的质量革命。
日本沿着质量革命的路线继续前行。70年代的两次石油危机促使日本利用日渐成熟的质量体系开展节能活动,包括生产过程中的节能和开发节能产品。80年代大部分日本公司尝试开展多角化经营,并始终保持着对新产品和新技术的浓厚兴趣。
此时日本的质量奇迹开始震惊世界,日本产品凭借其卓越的质量大量进入美国市场并加剧了美国的质量危机,美国NBC甚至于1980年6月播放了纪录片《日本能,我们为什么不能?》而引发强烈反响,从此美国公司开始利用各种质量管理理念和方法去改善产品竞争力,包括重视戴明、朱兰等在日本成功的本土质量专家的意见,并在上世纪末在质量管理方面取得了一定程度的成绩。
进入新世纪,在经历了房地产泡沫等国内外经济危机后,部分日本企业特别是海外投资企业在质量理念上出现了一些变化。有报道称,去除过剩质量而“达到顾客能接受的质量门坎即可”已经成为部分企业的质量新观念,这种现象是否具有代表性则有待进一步观察。
总结半个多世纪的质量管理历程,日本不仅创造和延续了一个奇迹,而且为丰富质量管理体系知识系统贡献巨大。日本对来源于美国的质量管理方法进行了发展创新,提出了全公司质量管理(CWQC),首创了QC团队质量改进方法、田口质量工程学、五S现场管理以及TPM全面生产维护、QFD质量功能展开和JIT丰田生产方式等,归纳了“老七种”、“新七种”工具并普遍用于质量改进和质量控制,使质量管理涵盖了大量新的内容。从此质量管理的手段不再局限于数理统计,而是全面地运用各种管理技术和方法。
3. 日本还有哪些领域强于我国?
多了去了。就拿制造业来说,虽然很高规模并不是排名全球第一,但是其生产技术和工艺却处在全球顶尖水平。在制造业上能够和日本相媲美的,只有两个国家:美国和德国。
日本有一个产业,长期处在全球领先水平。即使是美国、德国等制造业强国都得使用日本的产品。这个产业就是日本光学产业。
从全球范围来看,光学产业主要集中在德国、日本。日本佳能、富士、尼康、奥林巴斯等则凭借优秀的性能以及更高的性价比占据了全球摄影器材市场的半壁江山。每一家巨头的诞生都是拥有着几十年,甚至百年以上的技术沉淀。
现在的智能手机能有如此优秀的拍照技术,离不开日本索尼技术积淀。全球80%的智能手机都是使用索尼的相机模组,苹果手机也不例外。国内手机厂商发布新机时,常常吹嘘自己的拍照技术有多厉害,其实离不开索尼的CMOS。
在新闻发布会上,记者们端着长枪大炮,几乎清一色的都是日本货:索尼、佳能、松下,等等,尤其是以索尼为多。
在光学领域,我国大陆地区和日本相比,简直是一个天上,一个地下,差距太大了。就以相机为例,我国市场上,几乎看不到国产相机品牌了,80%以上的市场都被日本品牌占据的,还有少量的欧洲品牌。
除了光学领域,日本汽车产业也处在在全球第1次对,无论是规模还是技术,远远领先于我国。日本最大的汽车品牌是丰田,2017年全球销量超过1000万辆,营业收入2650亿美元。而我国最大的自主汽车品牌是吉利,一年的销量约为150万辆,相当于丰田的15%,2014年营业收入只有140亿美元左右,约为丰田汽车的5%。
不过,我国已经在很多领域对日本形成了赶超,家电、消费电子等领域就是例子。20年前,日本的松下、夏普、索尼、三洋生产的家电占据了我国相当的市场份额。而现在,我国的美的、海尔、格力、已经走向了全球。
4. 什么牌子的马桶性价比高?
已经有很多答主说了一些性价比高的知名品牌,我对这些品牌进行一些补充说明,按照现在网上的参考价格,让大家有个直观的了解。
以下数据来自官方旗舰店,包括最低和最高价的马桶。
TOTO:箭牌:惠达:科勒;恒洁:通过数据可以得知,国外的品牌TOTO和科勒相比国产品牌还是高了不少价钱的,尤其在智能马桶上。选择马桶还是要根据自己的预算在有限的资金中选择符合自己要求的马桶。不能按照功能的多少和价钱来判断性价比,质量售后服务都是其价格中的一部分。
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5. 养乐多和界界乐有什么不同吗?
界界乐和养乐多都是属于益生菌饮品,益生菌是我们身体经常需要不补充的,那么界界乐和养乐多哪个好呢?界界乐和养乐多有什么区别呢?下面我们一起来看看吧
界界乐和养乐多都是属于益生菌饮品,益生菌是我们身体经常需要不补充的,那么界界乐和养乐多哪个好呢?界界乐和养乐多有什么区别呢?下面我们一起来看看吧!打开百度App,看更多图片界界乐和养乐多哪个好养乐多的销量更高,因为价位低。但界界乐好评度高,因为无添加。1.按照保质期长短来看,界界乐比较好,因为界界乐的保质期比养乐多要长一些。2.按照保存难度来看,界界乐比较好,因为界界乐比养乐多更容易存储。3.按照活性乳酸菌特点来看,养乐多比较好,因为养乐多主打乳酸菌,而界界乐的招牌是奶源。总之二者更有长处,看友友们喜欢喝哪一种了
6. 日本和法国谁的工业实力更强?
整体实力日本要强于法国,但在核能工业和航空工业法国要高过日本。
讲几个小事,从侧面了解下日本和法国的工业实力:
1982年英国与阿根廷的马岛战争中,击沉了英国军舰的飞鱼导弹,一战成名。阿根廷使用的就是法国生产的飞鱼反舰导弹,是同美国的捕鲸叉导弹齐名的优秀反舰导弹。据资料机载,飞鱼导弹导航陀螺使用的轴承,跟同期日本生产的录像机磁头轴承对比,精度差一个数量级。日本的机械制造和精密加工很牛的。
2015年前,生产高科技碳纤维纤维材料的日本东丽公司,美国杜邦公司,几乎垄断了高模量碳纤维的生产。美国生产的战斗机和大型客机需要的碳纤维材料,有些也需要向日本购买。
1991年海湾战争期间,美国的爱国者导弹、阿帕奇武装直升机、 战斧巡航导弹大出风头。但美国人事后曾经说过,没有日本人生产的芯片,这些导弹、飞机都是"瞎子"。
法国为了保护自己的航空工业基本不采购外国的飞机和发动机。阵风战斗机是法国人自主研发生产的优秀战斗机,发动机本可以购买美国或英国罗.罗公司的优秀发动机,但法国人为了保护和延续自己的航发工业。宁可花高价自己生产,装备性能稍差的发动机也不进口其他国家的发动机。法国是目前,能独立生产涡轮风扇发动机的五个国家之一。在民用航空方面,法国是空中客车公司的大股东,空客的总装厂就设在法国的图卢兹。
法国的核能技术发达,民用核电站结构紧凑,安全性高,是可以向其他国家输出核电技术的国家。法国自主生产的小型军用核反应堆,使用在法国最新的梭子鱼级核潜艇上。(法国也生产了世界排水量最小,仅2400吨的红宝石级攻击核潜艇)
7. 为什么三一徐工厦工等挖掘机都要用日本发动机而不是国产的?
基础的就是强大的,这在整个产业中都是客观存在。最简单的双面胶,中低端的国产的没问题。高端有要求的除日系就是欧美系。放到主题说的产品上是一样的道理,挖掘机上的液压臂国产的加工精度上是比不上的。一些特种钢材也国产不了。基础材料这里差距非常明显,我们的强项在于效率和山寨,这里山寨不是贬义词。产品不如发达国家还有一个原因就是自己人坑自己人了,一流出欧美日韩,最差的在国内。同样的发动机,国内标上限参数,国外标下限参数。
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